FT : THG loses fifth of value as tech sell-off accelerates

THG loses fifth of value as tech sell-off accelerates
UK ecommerce company also hit by fears for full-year earnings

THG’s share price tumbled almost 20 per cent on Monday as a wider sell-off in formerly hyped technology companies gathered pace, taking the British ecommerce company’s market value below £1.5bn for the first time.

Shares in the Manchester-based group, which specialises in selling beauty and nutrition products to young and image-conscious consumers, have crashed more than 80 per cent in the past year, as analysts and investors have raised questions about THG’s technology, strategic direction and corporate governance.

THG, formerly known as The Hut Group, became London’s biggest IPO in five years in September 2020, but last week warned investors that full-year profits for 2021 would miss its previous guidance due to effects from commodity prices and foreign exchange. On Friday, analysts at Citigroup downgraded their forecasts for THG’s earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation from £177m to £164m for last year.

The fall in THG’s share price came as technology stocks around the globe experienced sharp declines on Monday, with highly speculative companies that had been favourites of retail investors bearing the brunt of the sell-off.

An investor whose firm has a short position in THG’s stock said its decline was driven by the wider tech sell-off, noting that a number of companies backed by Japanese technology conglomerate SoftBank had also fallen sharply, including Germany’s Auto1 and Norway’s Autostore.

One analyst said: “Hot stocks of 2021 have been correcting dramatically as crypto is imploding.”

THG founder Matthew Moulding has caused a stir in the City by lashing out at short sellers betting against his company’ stock. In October, THG’s shares fell by more than a third in a day after Moulding claimed the online retailer was under a “short attack”.

While data show that THG’s shares are outside the top 50 most shorted stocks on the London market, Moulding has previously claimed that a cabal of short sellers with undisclosed positions operating from “the Bahamas or from Switzerland” have pushed down the group’s shares.

The beauty and nutrition retailer shared data with the FCA in January, claiming its shares were subject to irregular trading in October last year.

Following THG’s investor presentation in October 2021, a Numis employee sent clients a note that stated the company had “irregularities in accounting”, which it then retracted and issued an apology for in November. The Numis employee who sent the note was a junior member of the sales team, who had only recently joined the firm, according to people familiar with the matter.

The share price of the ecommerce group has plummeted from a high of 799p in January 2021 to 121p on Monday. The earlier rally in THG’s shares at one stage took its market value above £8bn, based largely on excitement around its Ingenuity unit, which offers other retailers a system that will manage their ecommerce platform.

Expectations for Ingenuity were heightened in May last year, when SoftBank struck a complex deal giving it the option to buy a 19.9 per cent stake in the subsidiary for $1.6bn.

Analysts have become increasingly sceptical that SoftBank will complete the deal, however, given that THG’s overall market value is now just a third of the £4.5bn enterprise value for Ingenuity the deal implied.

Since striking the deal, SoftBank has indicated that it intends to significantly wind down the internal hedge fund unit that invested in THG, after the Japanese company’s founder Masayoshi Son personally incurred around $1.5bn of losses on disastrous trades on US technology stocks.

WSJ : Meta Unveils New AI Supercomputer

Meta Unveils New AI Supercomputer
When the AI Research SuperCluster is fully built it will be the fastest AI supercomputer in the world, the Facebook-parent says


Meta Platforms Inc. said Monday that its research team built a new artificial intelligence supercomputer that the company maintains will soon be the fastest in the world.

The supercomputer, the AI Research SuperCluster, was the result of nearly two years of work, often conducted remotely during the height of the pandemic, and led by the Facebook parent’s AI and infrastructure teams. Several hundred people, including researchers from partners Nvidia Inc., Penguin Computing Inc. and Pure Storage Inc., were involved in the project, the company said.

Meta, which announced the news in a blog post Monday, said its research team currently is using the supercomputer to train AI models in natural-language processing and computer vision for research. The aim is to boost capabilities to one day train models with more than a trillion parameters on data sets as large as an exabyte, which is roughly equivalent to 36,000 years of high-quality video.

“The experiences we’re building for the metaverse require enormous compute power…and RSC will enable new AI models that can learn from trillions of examples, understand hundreds of languages, and more,” Meta CEO Mark Zuckerberg said in a statement provided to The Wall Street Journal.

Meta’s AI supercomputer houses 6,080 Nvidia graphics-processing units, putting it fifth among the fastest supercomputers in the world, according to Meta.

By mid-summer, when the AI Research SuperCluster is fully built, it will house some 16,000 GPUs, becoming the fastest AI supercomputer in the world, Meta said. The company declined to comment on the location of the facility or the cost.

Artificial intelligence typically requires computers to perform a large number of low-precision calculations at the same time. GPUs are well suited for the task as they have thousands of processing cores that can work simultaneously.

“For us, it’s an order of magnitude larger compute that’s available to our researchers to train a single model with a lot more compute than anybody else in the world has access to,” Jerome Pesenti, vice president of AI at Meta, said in an interview. “We believe that this will really unlock an AI that just understands the world around you much, much better.”

Regular supercomputers are optimized for high-precision activity, whereas AI supercomputers operate on much lower levels of precision, gaining speed without affecting the end results, said Shubho Sengupta, a software engineer at Meta who was one of the leads on the supercomputer initiative.

High-performance computing infrastructure, such as a supercomputer, is necessary to make sense of the volumes of data that Facebook needs, said Bill Gropp, director of the National Center for Supercomputing Applications at the University of Illinois at Urbana-Champaign.

“In Facebook’s case, I suspect what they’re looking at is the treasure trove that they have of the data that they get from their users, and that’s a huge data set, too big for most of the artificial intelligence systems that researchers typically use,” Dr. Gropp said.

Meta’s supercomputer is being used for research purposes, said Mr. Pesenti, with products not likely arising from it for years. The objective is to ingest troves of data to build AI models that can think like a human brain, with multiple inputs—such as voice and visual recognition—and can deliver contextual understanding of situations.

“You want to have an artificial intelligence that’s a lot more context aware, that understands all the subtleties and a level of granularity that we can’t match today,” said Mr. Pesenti.

Eventually the supercomputer will help Meta’s researchers build AI models that can work across hundreds of languages, analyze text, images and video together and develop augmented reality tools, the company said. The technology also will help Meta more easily identify harmful content and will aim to help Meta researchers develop artificial-intelligence models that think like the human brain and support rich, multidimensional experiences in the metaverse.

“In the metaverse, it’s one hundred percent of the time, a 3-D multi-sensorial experience, and you need to create artificial-intelligence agents in that environment that are relevant to you,” said Mr. Pesenti.

FT : Eni/Var Energi: unfavoured Italian oil group taps cash gusher for investors

Eni/Var Energi: unfavoured Italian oil group taps cash gusher for investors
With Brent at $87 a barrel, who can blame energy giant for raising a sale sign

Try as it might to talk itself up, Eni’s low stock market valuation shows that the Italian energy giant is given less respect than peers. Imminent spinouts of its renewables unit and now its Norwegian subsidiary could change that.

On Monday, Eni fired the starting gun for the initial public offering of Var Energi, of which it owns nearly 70 per cent.

The business is active on Norway’s Continental Shelf. The region has had plenty of admirers in recent years, in contrast to the out-of-favour UK North Sea. Var should accordingly be worth about $13bn, according to analysts at Société Générale.

Norway is responsible for well over half of Europe’s oil production and reserves. BP, Equinor and Lundin Energy have all been active there. Last month, Oslo-listed Aker BP gobbled up Sweden’s Lundin, whose main operations are on the NCS, for $13.9bn in shares and cash.

With Brent oil at five-year highs of $87 a barrel, who can blame Eni and buyout partner HitecVision for raising a sale sign? Even considering the oil and gas output from the enlarged Aker BP, Var would be the second largest of foreign-owned exploration groups in Norway.

The owners will sell only part of this relatively mature business. Assuming a fifth goes to new shareholders, one can assume that Eni’s slice might be worth $1.8bn. That would come on top of Eni’s estimated free cash flow of $5.5bn this year. Plenitude, the renewable energy unit, is tentatively valued at $10bn.

Eni should get plenty of extra distributable cash from those three sources. The dividend yield on Eni shares is already a healthy 5 per cent. But the stock is languishing, even though plans to spin off Plenitude and Var have been well trailed. Eni trades on an enterprise value of 3.4 times its forecast ebitda, about a tenth below peers such as Total, BP and Royal Dutch Shell.

Eni is relatively undervalued on a medium-term perspective. Investors not prohibited by ESG rules from venturing into wicked hydrocarbons could do worse than hold its shares.

Le Figaro : Comment un golden boy français a volé 60 millions et coulé la plus v

Comment un golden boy français a volé 60 millions et coulé la plus vieille banque suisse

Français au charme méridional, Fabien Gaglio était vu comme un génie de la finance. Il avait développé une relation fusionnelle avec ses clients. Il a été démasqué par hasard, presque sur un coup de chance.
Français au charme méridional, Fabien Gaglio était vu comme un génie de la finance. Il avait développé une relation fusionnelle avec ses clients. Il a été démasqué par hasard, presque sur un coup de chance. naka - stock.adobe.com
VU D'AILLEURS - L'ex-banquier Fabien Gaglio va être jugé à Genève pour avoir pillé les comptes de ses clients. Il leur offrait aussi des vacances de rêve, avec yachts et jets privés. Révélations sur une affaire hors normes.

Après huit ans d'enquête, l'heure du jugement a sonné. En mars prochain, l'un des escrocs les plus fins à avoir sévi dans les banques privées suisses comparaîtra devant le Tribunal correctionnel de Genève. Fabien Gaglio risque jusqu'à 10 ans de prison pour avoir détourné plus de 60 millions de francs au préjudice de clients canadiens, italiens ou américains. Il est présumé innocent jusqu'au procès, mais a déjà admis l'essentiel des faits.

À LIRE AUSSIMadoff, le plus grand escroc de Wall Street

Âgé de 48 ans, l'unique accusé coche toutes les cases de ce genre d'affaires. Français au charme méridional, Fabien Gaglio était vu comme un génie de la finance. Il avait développé une relation fusionnelle avec ses clients. Il a été démasqué par hasard, presque sur un coup de chance.

S'y ajoute une particularité qui fait le sel de ce dossier. Selon l'acte d'accusation que nous nous sommes procuré, l'ex-gestionnaire de fortune aurait détourné quelque 9 millions pour lui-même et sa famille. Mais il a surtout utilisé l'argent de ses clients pour leur offrir des prestations d'un luxe insensé que ni lui, ni peut-être eux-mêmes ne pouvaient se permettre.

Nous avons eu accès à des centaines de pages de documents judiciaires, qui retracent l'ascension et la chute de Fabien Gaglio. Ils mettent aussi à nu des faiblesses structurelles de la gestion de fortune: clients naïfs, banquiers inattentifs, contrôles qui ne fonctionnent pas. Ou du moins, qui n'ont pas fonctionné dans ce cas.

Chapitre I: naissance d'un fraudeur
Le matin du 23 janvier 2013, Fabien Gaglio se rend à la police française au palais de la Conciergerie, à Paris. Il raconte son parcours et confesse sa fraude. Un enquêteur le décrira plus tard comme «un type charismatique, qui a du bagout, qui n'a pas fait de vraies études, qui a mis un pied dans la banque et qui ensuite s'est inventé une vie».

Issu de la région niçoise, Fabien Gaglio n'a pas terminé son droit et a bricolé un faux diplôme pour postuler à la banque Merrill Lynch. Il est démasqué en France, mais trouve un job dans la finance à Londres, d'abord chez Union Investment Management (UIM), puis à la Banque Rothschild. Il y développe le gros train de vie de l'expatrié français qui a réussi. Son mariage lui a coûté 100.000 euros. Il vit dans un bel appartement du quartier de Sloane Square et ses enfants vont à l'école privée.

Pour moi, l'origine de cette affaire, ce sont des pertes qu'on n'ose pas avouer. C'est la même chose dans tous ces dossiers: au lieu d'avouer, on bidouille

Guerric Canonica, avocat de Fabien Gaglio
Mais ces apparences brillantes sont trompeuses. Dès 1998, le jeune homme a commencé à maquiller les comptes de ses clients, pour camoufler des pertes qu'il n'ose pas avouer. Il détourne aussi de l'argent pour lui-même: 2 millions de dollars, selon ses estimations, chez UIM puis Rothschild.

En 2003-2004, il se retrouve au chômage, mais continue de produire des faux pour faire croire à ses clients qu'il travaille. «C'est devenu pour moi une facilité, et je pensais avoir un jour la possibilité de gagner suffisamment d'argent pour rembourser», dira-t-il aux policiers.

«Fabien Gaglio n'est pas né malhonnête, estime aujourd'hui son avocat genevois, Guerric Canonica. Pour moi, l'origine de cette affaire, ce sont des pertes qu'on n'ose pas avouer. C'est la même chose dans tous ces dossiers: au lieu d'avouer, on bidouille. À un moment, il aurait dû reconnaître les pertes et ne l'a pas fait.»

Charme frenchy

Mais à l'époque, qui peut se douter de la supercherie? Le jeune homme présente bien, il a l'air «smart», avec une facilité de contact qui lui permet de se lier avec n'importe qui. «Il parlait très bien anglais, les gens succombaient à son charme frenchy, raconte une ex-collègue. Il était brun, mince, avec un regard sombre, intense. Il fumait beaucoup, mais tout était dans ce regard.»

Un autre collègue se souvient d'un personnage «très chic, avec beaucoup de goût, fin, intelligent, structuré. C'était vraiment l'image du succès, avec en plus une grande empathie et une intelligence émotionnelle. Il décèle très bien ce qui fait tilter les autres.»

En 2005, c'est recommandé par un chasseur de têtes que Fabien Gaglio débarque à Genève. Il est embauché chez Hottinger & Partners, jeune société de gestion de fortune adossée à la banque privée Hottinger & Cie. Fabien Gaglio y devient ce qu'on appelle un développeur, ou «chasseur». Il doit chercher des clients, faire grossir le business de Hottinger & Partners et de sa banque mère.

Clients impeccables

À l'époque, il a déjà un «book» de quelque 100 millions, qu'il peut amener tout de suite. Ses clients sont impeccables: l'Italien Giorgio Moroder, compositeur mythique de musiques de films; Danny Rowe, as de la vente directe et pilote de dragsters aux États-Unis; ou encore, dès 2006, le couple Benedek, des Canadiens que l'invention d'un système de filtration d'eau a rendu multimillionnaires.

Tous ont été rassurés par l'image de sérieux que projette Hottinger & Cie, «banquiers depuis 1786». Ce qui, de 2012 à 2015, en fait techniquement la plus vieille banque de Suisse.

Lorsqu'il reçoit ses clients dans les locaux de Hottinger, place des Bergues à Genève, Fabien Gaglio leur dit qu'il est associé de la banque. Une façade mensongère; Fabien Gaglio est seulement partenaire de Hottinger & Partners, qui appartient au même groupe, mais est techniquement indépendante.

Son salaire de base, 250.000 francs par an, ne suffit pas à financer la vie à laquelle il aspire. À tous, il affirme être millionnaire, grâce aux revenus accumulés chez Rothschild. Il porte de belles montres, sa femme de beaux bijoux. «Personne ne doute des revenus que vous annoncez, dès lors qu'ils sont crédibles lorsque vous avez ce genre de position», expliquera Fabien Gaglio au cours de l'enquête.

Chapitre II: comment tromper le système
Chez Hottinger, le nouveau gestionnaire suit la voie tracée à Londres: il siphonne les comptes de ses clients. Dans son essence, la fraude est simple. Fabien Gaglio donne à ses clients des relevés truqués, qui montrent des performances excellentes. Puis il crée de faux ordres de virements ou de faux e-mails pour ponctionner leurs fonds, apparemment selon leurs instructions.

Fin 2012, les meilleurs clients de Fabien Gaglio, Andrew et Diana Benedek, croient ainsi avoir 30 millions de dollars en gestion. Il ne leur reste en réalité que 12 millions, sur les 26 amenés au départ. Autre victime, le pilote de dragsters Danny Rowe croit avoir 19 millions, alors qu'il lui reste à peine 300.000 dollars. Un dermatologue californien et sa femme pensent avoir 15 millions, ils n'en ont plus que 3. Miriam Mazou, l'avocate du couple, affirme que ses clients «ont été particulièrement meurtris, car c'était une trahison de la part de quelqu'un qui se disait être leur ami».

Qui fabrique les faux sur lesquels repose la fraude? Selon l'acte d'accusation, Fabien Gaglio les fait lui-même. Ou il demande à certains employés de Hottinger & Partners de modifier des documents sous des prétextes fumeux, mais qui sonnent juste. Par exemple, corriger un montant vers le haut, pour refléter un changement dans la valeur d'un fonds. Ou ajouter une ligne dans un tableau Excel pour tenir compte de fonds déposés ailleurs.

Personne ne discute ses ordres. «On me disait de faire et je faisais», a résumé un employé lors de son interrogatoire. «Notre libre arbitre était mort», a assuré une autre, face à la «surcharge de travail» et à la «cadence effrénée» imposée par Fabien Gaglio.

Il existait pourtant des contrôles au sein de la banque Hottinger. En 2012, Fabien Gaglio ponctionne 422.000 euros sur les comptes du dermatologue californien et de sa femme. Il veut acheter une vigne en compagnie d'un ami, le cuisinier étoilé Yannick Alléno. Mais ce transfert déclenche une alerte interne. Fabien Gaglio s'en sort avec un mensonge: «Prêt fait par le client, nous allons recevoir un contrat prochainement», écrit l'une de ses collaboratrices à l'intention de la banque.

Scénario identique en juin 2011. Fabien Gaglio retire 100.000 euros en liquide sur les comptes des mêmes clients californiens. Son explication: ils ont besoin d'argent pour leurs vacances et pour payer des «travaux au noir» dans une maison du sud de la France. Lorsque l'alerte interne se déclenche, une employée répond que l'argent a été demandé «oralement» par Fabien Gaglio, qui «connaît très bien les clients».

En somme, quand la banque pose une question, c'est Fabien Gaglio qui y répond. C'est aussi lui qui transmet aux clients les informations sur leurs comptes. «Je n'ai jamais été véritablement interpellé par qui que ce soit», expliquera-t-il plus tard aux enquêteurs.

Il faudra attendre janvier 2013 pour que la supercherie tombe. Alors qu'il est absent, la directrice administrative de Hottinger & Partners compare le relevé original d'une banque luxembourgeoise avec celui que le gestionnaire a envoyé aux clients. La différence est de plusieurs millions, au détriment des clients.

Joint par ses collègues, Fabien Gaglio promet de tout arranger, mais sa voix est méconnaissable. Il disparaît deux semaines avant de se rendre à la police française. Associé chez Hottinger & Partners, Jean-François de Clermont-Tonnerre dépose une plainte contre lui peu après sa disparition.

Chapitre III: le cas Moroder
Dès les débuts de sa fraude, Fabien Gaglio s'est retrouvé coincé par son système de «cavalerie». Quand un client réclame de l'argent, il doit le lui donner, sans quoi il serait démasqué. Mais si le compte du client en question est vide, il faut piocher chez un autre client, pour combler le trou.

Le musicien Giorgio Moroder a été l'un des bénéficiaires involontaires de ce mécanisme. Il a recontré Fabien Gaglio en 2001, à Los Angeles. «J'ai eu un bon feeling», explique l'Italien en 2016 devant les enquêteurs genevois. Un ami lui présente Fabien Gaglio comme «l'un des meilleurs gérants du monde», capable d'obtenir des rendements de l'ordre de 15 à 20%.

C'est énorme, mais Moroder croit au «génie» de Fabien Gaglio. En 2012, il pense avoir près de 17 millions de dollars chez Hottinger. En réalité, son compte n'existe plus. Mais le musicien continue de recevoir de gros montants – jusqu'à 300'000 francs suisses – que Fabien Gaglio puise chez d'autres clients.

En dix ans, Giorgio Moroder retire ainsi 5 millions de dollars, soit presque le montant de sa fortune de départ. Lorsque la fraude est découverte, lui qui se croyait riche se retrouve avec une belle maison en Italie, mais aussi des dettes et peu d'argent liquide. «Aujourd'hui j'exerce, pour survivre, une activité de DJ, laquelle est de moins en moins rémunératrice», explique le compositeur en 2016.

Chapitre IV: le service VIP
Fin 2012, Fabien Gaglio vit toujours sur un grand pied. Il prête plus de 300.000 euros à sa femme, verse 100.000 euros pour l'école de ses enfants à Barcelone, où il vit la plupart du temps. L'année précédente, le banquier a invité une centaine d'amis en Nouvelle-Zélande, pour assister à la Coupe du monde de rugby. L'expédition a été financée par ses clients, à leur insu.

Pourtant, sur les quelque 60 millions détournés, Fabien Gaglio n'en aurait dépensé que 9 environ pour lui-même ou sa famille, selon l'acte d'accusation. Son avocat, Guerric Canonica, conteste ce chiffre. Mais la question demeure: où est passé le reste?

Selon le cabinet d'audit Deloitte, les clients de Fabien Gaglio ont payé 669.000 dollars de locations immobilières, des achats de vins rares pour 58.000 dollars, des voyages pour 1,7 million et des œuvres d'art pour 2,48 millions. Mais tout n'a pas été volé par Fabien Gaglio. Au contraire, une bonne partie de l'argent a été dépensée pour les clients, dans des prestations somptueuses que tous croyaient offertes par la banque Hottinger.

Ainsi, Giorgio Moroder s'est vu offrir des mois de séjour gratuit dans un appartement parisien. Danny Rowe a été invité à passer des vacances dans le sud de la France, avec Fabien Gaglio et sa famille. «Toutes les activités supplémentaires telles que la location d'un yacht devaient être payées par la banque. Je comprends aujourd'hui que c'est probablement moi qui ai payé, sans le savoir, ces activités», a déclaré Rowe durant l'enquête.

C'est un nuage de fumée dorée que Gaglio a déployé, pour montrer à ses clients à quel point ils avaient bien choisi leur gestionnaire

Miriam Mazou, avocate d'un couple de clients californiens
D'autres clients bénéficient de villas de rêve sur la Côte d'Azur, de voitures avec chauffeur pour circuler à Genève, de voyages en jets privés. À chaque fois, Fabien Gaglio donne la même explication: il n'y a rien à débourser, c'est la banque qui offre.

Le gestionnaire sait aussi créer des moments de convivialité qui charment les clients. Pour cela, il fait appel à ses amis parisiens, comme le chef multi-étoilé Yannick Alléno. Ce dernier serait venu spécialement à Genève, avec camion et commis de cuisine, pour préparer un dîner sur mesure à des clients de Fabien Gaglio. «C'est un nuage de fumée dorée que Gaglio a déployé, pour montrer à ses clients à quel point ils avaient bien choisi leur gestionnaire», estime Miriam Mazou.

Dans le cas de Danny Rowe, cette volonté de faire plaisir a atteint des proportions grotesques. Ce millionnaire canadien installé aux États-Unis possédait une écurie de dragsters, voitures aux moteurs gonflés qui se mesurent en duel, accélérant jusqu'à 400 km/h sur quelques centaines de mètres. Après son arrivée chez Hottinger, Fabien Gaglio propose de sponsoriser l'écurie de Danny Rowe. Au total, celle-ci reçoit quelque 600.000 dollars. Danny Rowe croit que l'argent vient de la banque suisse. En réalité, il sort de ses propres comptes.

Comment les clients ont-ils pu être si naïfs? Tout millionnaires qu'ils fussent, la plupart d'entre eux ne connaissaient rien à la finance. Et ils n'avaient ni le temps, ni l'envie de s'intéresser à la gestion de leur patrimoine.

Chapitre V: la drague des avocats
C'est en novembre 2012, sur les bords du lac de Côme, que la réputation de Fabien Gaglio atteint son zénith. Dans le cadre luxueux de l'hôtel Villa d'Este, à Cernobbio, le banquier intervient lors du «Private Clients Forum», une conférence exclusive destinée aux avocats qui s'occupent de fortunes privées.

Il était beau et semblait ambitieux. Personne ne mettait en cause sa réputation, parce qu'il venait d'une banque suisse

Karen Jones, rédactrice en chef du magazine « CityWealth »
La société de Fabien Gaglio, Hottinger & Partners, sponsorise l'événement. Mais son apparition à la Villa d'Este montre surtout qu'il est crédible dans les milieux financiers les plus élitistes. «Il était charismatique et il dépensait beaucoup, plus que d'autres organisations», se souvient Karen Jones, du magazine londonien «CityWealth». «Il sponsorisait beaucoup d'événements et invitait les professionnels à dîner dans de grands restaurants. Il était beau et semblait ambitieux, désireux de gagner des prix. Il est devenu très connu rapidement. Personne ne mettait en cause sa réputation, parce qu'il venait d'une banque suisse.»

À cette époque, Fabien Gaglio sponsorise conférence sur conférence et courtise avec succès le milieu des avocats. Chaque année, il invite 20, 30 ou 40 professionnels à Paris, Londres ou Rome pour parler de droit fiscal. «Pour développer sa clientèle, Gaglio était un génie», s'exclame un ancien collègue. Il avait compris que les clients se fient aux recommandations de leurs avocats. Et que les avocats eux-mêmes suivent les recommandations d'autres avocats. Ce réseau lui a permis de recruter ses principaux clients.

Chapitre VI: la chute de la maison Hottinger
L'autre atout de Fabien Gaglio pour séduire le gratin de la gestion de fortune, c'est la marque Hottinger. Difficile, à l'époque, d'imaginer plus respectable que cette boutique aristocratique, l'une des 14 en Suisse à pouvoir revendiquer le titre de «banque privée».

On prononce son nom «Hottingre», car la famille fondatrice, d'origine zurichoise, est installée depuis plus de deux siècles à Paris, où elle a gagné le titre de baron sous Napoléon. À l'interne, l'ambiance est feutrée, paternaliste et ultraconservatrice. Les femmes de la famille sont absentes des postes dirigeants.

Mais dans les années 2000, le vénérable établissement est à la peine. Selon une ancienne employée, il règne une certaine «nonchalance» à l'interne. Les frères Rodolphe et Frédéric Hottinger se disputent la direction. Leurs querelles irritent le gendarme des banques suisses, la FINMA, qui impose une restructuration en 2009.

Sociétés satellites

Pour sortir du marasme, les Hottinger ont une idée qui, dans un premier temps, semble payante. Pour attirer de l'argent frais, ils créent des sociétés satellites, où des gestionnaires de fortune indépendants travailleront sous le label Hottinger. Ce modèle conduit à la création en 2004 de Hottinger & Partners SA. Jean-François de Clermont-Tonnerre et plus tard Fabien Gaglio en deviennent actionnaires minoritaires, mais la plus grosse part est détenue par la famille Hottinger.

Ces sociétés satellites vont pourtant causer la perte de la banque. En 2013, le trou creusé par Gaglio est découvert. En 2014, une seconde fraude émerge chez Hottinger & associés Lugano SA, plus tard rebaptisée RZ associés SA. Ses dirigeants sont accusés d'avoir détourné 1,7 million de francs et bourré les portefeuilles de leurs clients de produits financiers agressifs, en échange de rétrocessions. L'affaire est actuellement jugée par le Tribunal pénal fédéral de Bellinzone.

La banque suisse Hottinger mise en faillite, une procédure rarissime pour une banque privée suisse. Selon la FINMA, elle n'avait plus assez d'argent pour respecter ses obligations en matière de fonds propres, «en raison de pertes répétées et de contentieux non résolus».

Un connaisseur du dossier précise que ni l'affaire Fabien Gaglio, ni celle de Lugano n'ont directement provoqué la faillite. «Le cas à Genève a infligé des dommages, mais il n'était pas loin d'être réglé avec les clients, ajoute cet initié sous couvert de l'anonymat. Financièrement, on était proche d'une solution. Mais il y a eu une nouvelle dispute entre membres de la famille, qui n'ont pas pu se mettre d'accord sur l'argent à injecter dans la banque. Ce qui s'est passé est très triste.»

Chapitre VII: la lenteur de la justice
Si la place financière suisse ne ressort pas grandie de l'affaire, celle-ci est aussi cruelle pour la justice genevoise. Fabien Gaglio a largement admis les faits et n'a jamais recouru contre les décisions du Parquet. Alors, pourquoi a-t-il fallu neuf ans pour aboutir au procès, et non quatre ou cinq comme on serait en droit de l'attendre pour une enquête de ce type?

Au Luxembourg, où se trouvaient certains comptes de clients, Fabien Gaglio a été jugé en trois ans, et a passé un an en prison. À Genève en revanche, «l'instruction a été coupée par des années d'inaction du Ministère public, regrette Alexander Troller, l'avocat du pilote Danny Rowe. Le Ministère public a été inefficace car trop irrégulier, alors que ce n'est pas un cas si compliqué.»

Quatre procureurs se sont succédé sur l'affaire. Selon plusieurs initiés, l'enquête a ratissé trop large au début, accumulant quelque 150 classeurs d'une documentation pas toujours pertinente. Il a fallu l'arrivée de la dernière procureure, Juliette Harari, pour boucler le dossier en 2021. «C'est très lent, trop lent, estime l'avocat de Fabien Gaglio, Guerric Canonica. Le Ministère public a de la peine à sortir ces affaires dans des délais raisonnables.»

Contacté, le Ministère public genevois explique la longueur de la procédure par «le nombre d'actes d'instruction, la longue période sur laquelle le prévenu est suspecté d'avoir commis des infractions, le nombre de parties impliquées et de demandes d'entraide internationale adressées à des autorités étrangères, ainsi que par l'inévitable ralentissement (…) dû à la pandémie».

Conclusion: un goût amer
De guerre lasse, certains clients lésés ont fini par se retirer de la procédure. D'autres gardent de l'affaire un goût amer. En raison de la lenteur de la justice, mais aussi parce que Fabien Gaglio, selon eux, s'en est trop bien tiré. L'homme vit actuellement libre, dans le sud de la France, où il a rebondi dans l'événementiel. Selon son avocat, il n'a pas les moyens de rembourser le trou creusé chez Hottinger.

Le seul bien tangible bloqué par la justice genevoise est la maison des parents de Fabien Gaglio, près de Nice, qui vaudrait près de 680'000 euros. Des œuvres d'art achetées par l'ex-banquier ont disparu lors d'un cambriolage à son domicile du sud de la France, le 31 décembre 2013.

Au procès, qui se tiendra du 21 au 25 mars, Fabien Gaglio peut compter sur l'ancienneté des faits pour lui valoir une certaine clémence. Il jouera aussi la carte de la contrition. «J'aimerais encore dire que je regrette profondément le choc et les souffrances que je fais subir aux personnes lésées, déclarait-il lors d'un interrogatoire en 2014. Je suis sincèrement et profondément désolé.»

FT : Boeing pumps extra $450m into self-flying air taxi start-up

Boeing pumps extra $450m into self-flying air taxi start-up
US manufacturer’s Wisk investment is latest sign of investor appetite in emerging sector

Boeing has committed another $450m in an existing joint venture focused on developing self-flying air taxis in the latest sign of investor appetite for the nascent industry that has seen dozens of start-ups attract billions of dollars over the past year.

The US plane maker said it would invest the extra funds in California-based Wisk Aero, its joint venture with Kitty Hawk, another electric aviation start-up backed by Google co-founder Larry Page.

Wisk differs from most of the electric air taxi companies in that it focuses on autonomous flight. The company has not provided an in-service date but said its autonomous passenger-carrying vehicle will be the first to be certified in the US. 

“Autonomy is the key to unlocking scale across all advanced air mobility applications, from passenger to cargo and beyond. That’s why straight-to-autonomy is a core first principle,” said Marc Allen, chief strategy officer at Boeing.

Rival plane makers Airbus and Embraer, alongside a host of start-ups, are all developing their own electric air taxis. It has been one of the hottest markets, despite most start-ups not yet having a flying prototype able to carry passengers.

Investors last year poured more than $7bn into companies focused on all types of future solutions for air mobility, according to analysis by McKinsey, more than doubling the funding of the previous 10 years in the sector. Overall funding has reached $12.7bn since 2010.

The industry also announced more than 7,500 orders and options for all types of electric air vehicles, as well as propulsion systems, worth a combined $30bn, even though many of them were non-binding or conditional on specific timelines and performance.

Almost half of the $7.01bn raised in 2021, 48 per cent, was raised as part of mergers through special purpose acquisition companies or Spacs, according to McKinsey. Spacs list on stock markets and then go hunting for a target company with which to merge.

Shares in several of the companies that listed on the New York Stock Exchange last year are trading far below their original float price as some investor exuberance has waned.

Robin Riedel, partner at McKinsey who leads the consultancy’s future of air mobility group, said after last year’s “massive influx of capital” he expected companies to spend this year focusing on fixing the designs of their prototypes and starting to build up supply chains.

“We will see some of the players having to restate their goals. Some have very aggressive timelines. Fundamentally, however, there is this future of mobility,” he added.

The fact that incumbents, including airlines and other operators, had taken part in some of the funding deals “suggests that they are serious about this”. 

Two of the biggest external challenges for the industry are developing the infrastructure as well as certification by aviation safety regulators. The EU Aviation Safety Agency said last year it expected the first commercial piloted air taxi operations to be in place in 2024-5. 

Beyond bringing an aircraft to market, said Riedel, the biggest challenge would be “who can build a profitable business”.

WSJ : Ford Shuts Off Orders for New $20,000 Maverick Pickup

Ford Shuts Off Orders for New $20,000 Maverick Pickup
Auto maker says demand for new truck has surged and it has hit limit on what it can build

Ford F -4.62% Motor Co. is taking the unusual step of cutting off customer orders for the Maverick, a more affordable pickup that it rolled out last fall, saying it has maxed out on what it can build.

The move is a sign that American shoppers are hungry for more-affordable options as prices for new cars and trucks hit new records and availability remains constrained on dealership lots.

Ford told dealers Monday that it is suspending customer orders for the Maverick pickup truck because it is already straining to fill a backlog. The company will resume taking orders for the 2023 Maverick in the summer, it said in a memo to dealers, reviewed by The Wall Street Journal.

“We didn’t want to take more orders than we could build,” said Dean Stoneley, general manager of Ford trucks, in an interview. “We’re getting customers who would have perhaps bought a used car and are now buying the Maverick because it is so affordable.”

The strong reception for the Maverick—which starts at about $20,000—comes as car prices soar and auto makers offer fewer entry-level choices, dealers and analysts said.


New-car prices had been outpacing inflation for several years even before pandemic-related supply-chain disruptions sent prices sharply higher. Last year, the average price consumers paid for a new vehicle jumped 13%, to a record $40,457, according to research firm J.D. Power.

Now, with thin dealer inventory from a nagging computer-chip shortage creating a seller’s market, shoppers are struggling more than ever to afford new wheels, data show.

Dealers have had trouble keeping vehicles of any type in stock because of the chip shortage, which has crimped production for the past year. Ford dealers say the Mavericks that arrive on their lots already are earmarked for customers who preordered them.

Shutting off customer orders is unusual, said Chris Lemley, president of Sentry Auto Group, a Boston-area Ford-Lincoln- Mazda dealership. “But it’s appropriate under the circumstances to avoid customer disappointment.”

Most Mavericks are selling in the mid- to high-$20,000 range, Mr. Lemley said. “We desperately needed something in that price range,” he said.

Ford rolled out the Maverick last year as a more-manageable alternative to the big pickups that now dominate the U.S. market. The truck has drawn many first-time truck buyers who migrated from sedans or small SUVs, dealers said.

Ford in 2018 decided to eliminate from its lineup the cars that had long served as entry points for new car buyers, including the Fiesta and Focus, which were money losers, executives have said.

Ford’s move to ditch entry-level cars frustrated many dealers, who say it left them few options to offer shoppers for less than $30,000.

Other car companies have also followed suit in recent years, jettisoning budget small cars and hatchbacks from their showrooms and adding more higher-priced trucks and SUVs to fatten profit margins.

There are five nameplates in the U.S. today with an average sticker price of $20,000 or less, down from 19 a decade ago, research firm Cox Automotive said.

Affordability of new vehicles hit an all-time low in December, according to an index from Cox Automotive and Moody’s Analytics. The number of weeks of income needed to purchase a new vehicle hit 43 on average in December, the firms said. The index ranged between 32 and 36 weeks for nearly a decade before it began rising sharply in 2020.

The average monthly payment for a new vehicle also has climbed, up nearly 20% in December from a year earlier, to a record $688, Cox estimates.

Mr. Stoneley declined to say whether the Mexico-built Maverick is profitable but said Ford is able to reduce costs because the truck is built with many common parts from other models, including the Escape and Bronco Sport SUVs.

He added that Ford will still ship some trucks to dealers in coming months in an effort to replenish stocks, but customer orders will be suspended until summer.

Because the Maverick is a new entry that is smaller and cheaper than other pickups in the market, it has been difficult for Ford to forecast demand, Mr. Stoneley said.

J.D. Power expects Ford to sell at least 80,000 Mavericks in the U.S. this year. Research firm AutoPacific forecasts about 95,000 in sales this year and 120,000 in 2023.

In the past two years, Ford has introduced several well-received new models, after allowing its lineup to get stale, dealers and analysts have said.

Buzz around new entries such as the Bronco, the off-roader that recently returned after a quarter-century hiatus, and especially electrics like the Mustang Mach-E SUV and the forthcoming F-150 Lightning pickup truck has helped drive Ford shares to a 20-year high.

Chris Goeschel, an executive at a Las Vegas Ford dealership, said he has seen strong demand from local business owners, including electricians or pool-maintenance companies, for Maverick models in the mid-$20,000s.

“It’s got a lot more utility than people have come to expect in that price range,” he said.

>>> US Gapping down

Gapping down
In reaction to earnings/guidance
:

  • HAYW -5.4%, PHG -4.1%

Other news:

  • OPK -11.1% (Opko Health and Pfizer (PFE) receive Complete Response Letter for BLA for somatrogon)
  • PLTK -6.9% (largest stockholder exploring potential sale of a portion of its shares of Playtika)
  • VKTX -6.8% (FDA places Phase 1b clinical trial of VK0214 on clinical hold)
  • CIAN -6.6% (announced that it has entered into an agreement for the acquisition of SmartDeal)
  • DQ -4.5% (provided estimate of its subsidiary net profit; proposes offering of RMB11 Billion in ordinary shares for its 100,000 MT polysilicon expansion project in China) SBSW -4.1% (Sibanye-Stillwater subsidiary gave notice of termination of the Atlantic Nickel SPA)
  • MRNA -3.7% (vaccine stocks under pressure after COVID data takes positive turn)
  • ABUS -3.7% (2022 Corporate Objectives and Provides Financial Update)
  • PFE -3.5% (vaccine stocks under pressure after COVID data takes positive turn)
  • NMG -3.4% (files prospectus supplement establishing a new at-the-market equity offering)
  • BNTX -3.4% (vaccine stocks under pressure after COVID data takes positive turn)
  • LEE -1.8% (Files Definitive Proxy Statement and Sends Letter to Shareholders)

Analyst comments:

  • SNAP -5.3% (downgraded to Neutral from Outperform at Wedbush)
  • FHB -1.7% (downgraded to Neutral from Buy at Compass Point)
  • EVTC -1% (downgraded to Neutral from Positive at Susquehanna)

>>> USGapping up

Gapping up

News:

  • KSS +26.6% (Starboard Value consortium aiming to bid $64/share for Kohl's)
  • CTSO +11.5% (New Publication Reports Significant Reductions in Perioperative Bleeding Complications Following Acute Aortic Dissection Surgery using CytoSorbents' Antithrombotic Drug Removal Technology)
  • SABS +6.8% (Reports Positive Phase 2 Virology Data Demonstrating SAB-185 Met Criteria for Advancement to Phase 3 in NIH ACTIV-2 Trial for Treatment of COVID-19)
  • UL +6.7% (Trian Partners purchased stake in Unilever)
  • VOD +6.6% (discussions to combine Italian units with Iliad; mulling acquisition of Three UK)
  • ATGE +6% (divests Financial Services Segment) . 

Analyst comments:

  • FOXA +2.2% (upgraded to Buy from Neutral at UBS)
  • CMCSA +1.7% (upgraded to Outperform from Sector Perform at RBC Capital Mkts)
  • ANET +1.6% (upgraded to Buy from Neutral at Citigroup)
  • CHTR +1% (upgraded to Outperform from Sector Perform at RBC Capital Mkts)
  • RMD +0.8% (upgraded to Neutral from Underperform at BofA Securities)