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US president not intending to extend July 9 deadline before hitting trading partners with more levies

Donald Trump has threatened to increase levies on Japan and cast doubt that the US would reach a deal with its Asian ally, as he escalated his trade rhetoric days before his pause on some steep tariffs is set to expire.

The US president said he would impose new levies on countries that failed to agree a trade deal by July 9, when the “reciprocal” tariffs unleashed in April are set to resume. 

He also singled out Tokyo, a crucial trading partner that had been among the first countries to seek a deal with Trump after he shocked global markets in April by launching a global trade war on “liberation day”.

“We’ve dealt with Japan. I’m not sure we’re going to make a deal. I doubt it,” Trump said.

“I’ll write them a letter to say ‘we thank you very much, and we know you can’t do the kind of things that we need, and therefore you pay a 30 per cent, 35 per cent’ or whatever the number is that we determined,” he said. “Because we also have a very big trade deficit.”

The comments from the president suggested Trump remained willing to take a hard line on negotiations with trading partners, despite backing down on his higher global tariffs earlier this year in the face of deep market turmoil.

The US imposed a tariff of 24 per cent on all imports from Japan on Trump’s so-called liberation day on April 2, before temporarily lowering it to 10 per cent for 90 days to allow talks to take place. 

The threat to increase tariffs on the world’s fourth-largest economy will heighten fears that Trump will reignite a global trade war if his officials fail to line up countries before his own deadline next week.

Trump also told reporters on Air Force One on Tuesday that he was not considering extending next week’s deadline for any countries to allow talks to continue.

The US president announced a 90-day pause to his reciprocal tariffs in April after his trade war triggered a bout of severe market turmoil and a steep sell-off of US bonds.

Trump claimed at the time that he would sign 90 deals during the hiatus, although only the UK has struck a new trade agreement with the US.

Trump has accused Japan of being “spoiled” and refusing to commit to buying more American rice or to allow US-manufactured cars into its market.

Japan already faces a 10 per cent tariff on most of its exports to the US, but Japanese cars and car parts are also subject to a 25 per cent border tax tariff. Steel and aluminium face a 50 per cent levy.

US and Japanese trade officials have been locked in intense negotiations since earlier this year. Japan is slowly accepting that it will not be exempt from automotive tariffs, according to one person familiar with the talks, but it wants a guarantee that any deal struck will be final.

“Japan is digging its heels in with an insistence that the US agrees that, whatever the deal is, this really is it, and there will not be any further tariff hikes. Japanese companies need to know exactly what the tariff will be and start planning for that, and so Tokyo is negotiating for a deal that represents a covenant the US will stick to,” said the person.

Japanese markets fell on Wednesday, with the exporter-oriented Nikkei 225 index declining 1.2 per cent and the benchmark Topix losing 0.3 per cent. The yen edged down 0.1 per cent against the dollar to trade around ¥143.6.

US stocks ended Tuesday lower, with the S&P 500 down 0.1 per cent. The two-year Treasury yield, which moves inversely to prices, rose 0.05 percentage points to 3.78 per cent.

Anysphere, the maker of Cursor, an artificial intelligence-powered coding app, has hired two leaders of Anthropic’s competing coding product, Claude Code, according to one of the leaders.

The move is notable because Cursor relies on AI from Anthropic to power its app and is one of Anthropic’s biggest customers.

The hiring underscores the frenetic nature of talent moves in the AI field this year. It also comes as Anthropic’s revenue is accelerating as businesses pay to access its Claude AI models. It reached a pace of $4 billion annually, or $333 million per month, up almost four times from the start of the year, according to people familiar with the finances.

The Takeaway

• Anthropic revenue has risen to $4 billion annualized• Anysphere, startup behind Cursor, hires two leaders of Anthropic’s coding assistant• Hiring could complicate relationship between Anthropic, Anysphere

Boris Cherny, who led the development of Claude Code, will join Anysphere as chief architect and head of engineering, starting this week, Cherny said. Cat Wu, the product manager for Claude Code at Anthropic, is joining as the head of product at Anysphere, he said.

Anthropic launched Claude Code in February as a standalone coding product powered by its models. Reflecting the popularity of assistants like Cursor, Amazon’s AWS and OpenAI have also launched their own coding products.

At Cursor, the two hires will work on developing “agent-like” features, which refers to automating complex coding tasks involving multiple steps, and other products, Cherny said.

Anthropic, now valued at $61.5 billion, has developed what many software engineers consider to be the best AI for generating or fixing computer code, and it even beat out OpenAI in this regard, according to OpenAI’s internal evaluations last year. That led Cursor to rely more on Anthropic models to power its app, which is known as an internal development environment that helps engineers debug code or ask questions about their codebase.

Cursor’s growth is also accelerating thanks to advances in Anthropic’s models and what developers say is an easy-to-use interface. The company said last month that it has surpassed $500 million in annual recurring revenue, or $42 million in revenue per month. That’s more than double its pace of $200 million in annual recurring revenue as of March. Anysphere’s valuation is $9.9 billion, up from $2.6 billion in December.

Both companies are grappling with the high costs of running AI software. Anthropic expects to burn $3 billion in cash this year after burning $5.6 billion last year.

La décision, prise à l’unanimité par les clubs, a été entérinée par un conseil d’administration. Le service sera commercialisé 14,99 euros par mois avec engagement.

Le 15 août prochain, le Stade Rennais recevra l’Olympique de Marseille. Tandis que le PSG, champion en titre, se déplacera au FC Nantes. Si l’on connaît les neuf affiches de la première journée de Ligue 1, qui reprendra dans 6 semaines à peine, le suspens demeurait entier sur la manière dont ces matchs seraient diffusés. Les téléspectateurs peuvent être rassurés: il n’y aura pas d’écran noir. Mardi, dans la foulée d’un collège de Ligue 1, la Ligue de football professionnel (LFP) a organisé en urgence un conseil d’administration qui a avalisé la création d’une plateforme 100% Ligue 1, distribuée de manière non exclusive. «Les clubs ont été unanimes sur cette question», assure une source proche du dossier.

Ce qui était considéré en fin de saison dernière comme un plan B hautement hasardeux est devenu l’unique issue de secours du football français, à présent. Entre-temps, le miracle du milliard d’euros de droits TV a été définitivement enterré. La stratégie du patron de la Ligue, Vincent Labrune, s’est dégonflée comme une baudruche. Et la dernière saison a connu une fin en apothéose, qui s’est traduite par un fracassant divorce avec DAZN, principal diffuseur de la Ligue 1, sorti sous les huées des présidents de clubs.

Un tarif spécial pour les jeunes

Championnat de football français, année zéro... Tout est à reconstruire désormais. Appelé à la rescousse, Nicolas de Tavernost, le nouveau patron de LFP Media, la société commerciale de la Ligue chargée de ce brûlant dossier, a présenté mardi aux présidents de clubs réunis lors d’un collège, les contours de la future chaîne.

Si la Ligue produit déjà les matchs du championnat, le producteur des magazines d’avant et d’après matchs qui sera chargé également de la gestion des multiplex et des personnels éditoriaux, sera choisi d’ici à la fin de semaine. Le groupe Mediawan, dirigé par Pierre-Antoine Capton, est en compétition avec 21 Production, la filiale de l’Équipe. La Ligue est par ailleurs en phase active de recrutement de présentateurs et d’experts et avance sur le choix d’une plateforme technique.

Le nom de la chaîne a été déposé. Quant à son prix, «il est fixé à 14,99 euros par mois, pour huit matchs en exclusivité par journée de championnat», indique une source au fait du dossier. Un prix bas au démarrage, qui doit permettre de reconquérir les fans de foot, nombreux à avoir cédé aux sirènes du piratage. Dans un premier temps, le neuvième match continuera d’être diffusé par beIN Sports. La saison suivante, la chaîne Ligue 1 prévoit de récupérer cette rencontre afin de proposer toute la compétition en exclusivité. Une offre pour les jeunes, à moins de 10 euros par mois, pour un visionnage sur smartphones et tablettes, devrait également voir le jour.

Reste la question, cruciale, de la distribution de cette nouvelle chaîne. Les discussions avec Canal+, visant à rétablir un partenariat solide avec l’ancien diffuseur historique, n’ont pas abouti. Dans L’Équipe, son président du directoire, Maxime Saada, l’a annoncé avec fracas ce week-end. «C’est un rendez-vous manqué. Canal+ jette l’éponge». Le groupe, qui vient d’entrer en Bourse, a investi 480 millions d’euros pour diffuser les coupes d’Europe, dont la prestigieuse Ligue des Champions. Et il a engagé un programme de réduction des coûts assez significatif, afin d’améliorer sa rentabilité. «Canal+ a des contraintes fortes. Il n’a pas de marge de manœuvre pour assumer la distribution exclusive de la Ligue 1», analyse un expert du secteur. Il lui aurait fallu payer un minimum garanti conséquent pour l’obtenir débourser un montant conséquent.

«Maxime Saada a fait une Richard Nixon. Il a choisi en quelque sorte la démission plutôt que l’humiliation, estime un très bon connaisseur du groupe. Canal+ est sous la pression de la Bourse. Annoncer qu’il n’investira pas dans la Ligue 1 est aussi le moyen d’envoyer un message rassurant au marché», décrypte-t-il. La promesse, en clair, que la chaîne cryptée ne «cramera pas la caisse». Pour beaucoup de dirigeants de clubs, qui espéraient le retour de Canal+ sur le terrain, c’est sans doute une déception. Mais l’histoire n’est pas terminée. «Canal+ reviendra peut-être dans les prochaines années», imagine une source proche du dossier.

Nouer un maximum de partenariats

La Ligue, qui s’était préparée à un désistement de Canal+, va désormais tenter de nouer un maximum de partenariats afin d'assurer une distribution la plus large possible à sa chaîne. Selon nos informations, DAZN devrait distribuer la future chaîne. Des discussions sont en cours avec les opérateurs télécoms ainsi que plusieurs plateformes, comme Warner ou Disney. Ce qui laisse augurer de possibles bundles. Des négociations ont aussi débuté avec les fabricants de téléviseurs afin d’intégrer la future application.

Malgré le chaos autour des droits du foot, le produit Ligue 1 est plutôt bon, estime la Ligue. Après Paul Pogba attendu à Monaco, c’est Olivier Giroud qui a été recruté à Lille. Il n’y a jamais eu autant de monde dans les stades. Le PSG vient de remporter la Ligue des Champions... Charge à la nouvelle chaîne de proposer un traitement éditorial attractif. En février dernier, le directeur général de DAZN France, Brice Daumin, avait estimé dans une interview au Figaro qu’il fallait «améliorer et réinventer le produit Ligue 1». Étant donné que les patrons de clubs seront désormais propriétaires de leur chaîne, cela devrait faciliter l’ouverture des vestiaires, les interviews d’après-matchs, la pose de micro sur les arbitres etc... Bref, aider à faire vivre le championnat en dehors des matchs.

La Ligue s’est fixé un objectif ambitieux. Selon nos informations, elle espère recruter la première saison, au moins un million d’abonnés. De quoi renflouer les caisses? «Il y aura certainement deux saisons compliquées, le temps de constituer l’actif», prévient une source au fait du dossier.

Pour cette saison, la ligue ne partira pas de rien. Elle pourra compter sur l’indemnité de sortie de DAZN, d’un montant de 85 millions. La plateforme de streaming s’est aussi engagée à lui transférer sa base d’abonnés, estimée entre 600 000 et 700 000 personnes, valorisée 15 millions d’euros. À cela s’ajoute les droits TV de beIN Sports, soit 78,5 millions d’euros pour la diffusion d’un match, les recettes des droits TV à l’international, qui s’élèvent à 130 millions d’euros, le sponsoring... Un matelas, en somme, de près de 300 millions d’euros, auquel s’ajoutera le produit des abonnements.

Grignotés en partie par les coûts de production, soit une soixantaine de millions d’euros, les remboursements au fonds d’investissement CVC, actionnaire (13 %) de LFP Media, la taxe Buffet, les charges de la LFP etc... «Il y a un peu de cash dans la pompe au démarrage», reconnaît un expert du secteur. N’empêche «les clubs vont devoir apprendre à se sevrer des droits». Sans Canal+, la fête sera beaucoup moins folle.