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- Greek review will take weeks to close; Eurogroup has showed the will to find solution

Wall Street and Hollywood have at last one thing in common: a lack prominent roles for women.

And when the two industries get together, like in “Wall Street,” “The Wolf of Wall Street” and “The Big Short,” women are more likely to be naked in a bubble bath or portrayed as the weepy wife than as an investment banker putting together a deal.

Until now.

“Equity,” — the first project of Hollywood insiders Alysia Reiner and Sarah Megan Thomas — is set to debut at the Sundance Film Festival on Jan. 26.

It is the first female-driven Wall Street film, the two actors, who last year formed Broad Street Pictures, claim.

The film stars Anna Gunn from “Breaking Bad” as Naomi Bishop, a 40s-ish investment banker who, while fighting to get a promotion leads a controversial tech IPO.

It’s being billed as the first post-financial crisis Wall Street film — where the regulations are new but the pressure to succeed is old.

“We wanted to create a female Wall Street movie where the women aren’t hookers or wives but real bankers,” Reiner, of “Orange is the New Black,” told The Post.

“We wanted to find a subject that no one had looked at, Reiner said. “We saw the opportunity to make a female Wall Street movie, post economic crisis, about social media, which is very different from real commodities, and we hope that the movie can help move the needle to create change in the workforce.”

The film’s screenwriter, director, and many of its investors are also women.

“We love Wall Street movies,” added Thomas. “This movie is a fun ride, but when you leave, we want you to still be talking about the movie.”

Reiner and Thomas interviewed about 100 Wall Street veterans, both women who are on the front lines in power positions, and some top-notch male bankers, like the late Jimmy Lee, of JPMorgan Chase, to get as real a take on the business as possible.

What they came up with is a story about women, power and corruption on Wall Street.

Investors in the film include Linnea Roberts, a managing director at Goldman Sachs, who helped take Zipcar public in 2011, and her mentor, Barbara Byrne, the vice chair of investment banking at Barclays.

Many of the high-tech companies that go public are founded by young men, and for that reason, Roberts said, female bankers play a variety of roles, “from advisor to mother to friend.”

Clearly, male and female bankers have different strengths and weaknesses — and even, perhaps, a different moral compass.

“I’d love to think that women have a higher or better moral code, but these are issues of power,” Roberts said. “Men get into more insider trading and personal scandals. Women think more about consequences more and take less risks than men who get hooked on the adrenaline. Didn’t they think they’d get caught?”

LONDON, Jan 18 (Reuters) - Swiss asset manager GAM Holding AG GAMH.S is looking at potential deals in the United States and Asia, and in strategies including credit, global equities and systematic trading, its chief executive said on Monday.

Speaking on the sidelines of the LSE SU Alternative Investments Summit in London, Alexander Friedman said the firm was open to buying in skills the firm did not have, trading teams that had an "exceptional" performance track record, or entering financially attractive, long-term partnerships.

"We continue to focus on a number of areas, both strategy and geography, to balance our business; one is in the systematic space, one is in the credit space, one is more oriented to global equities," Friedman said.

While strong in Europe and Britain, he said the firm would like to "increase the penetration" in Asia and the United States.

"We're looking very hard at some opportunities; we have a very high bar, but if anything the last year has brought prices down ... so we think the opportunity set is actually pretty attractive."

Orange/Bouygues Telecom : du nouveau du côté de la donne antitrust

L'horizon s'éclaircit du côté de la problématique de la concurrence puisqu'Orange s'apprête à céder sa participation dans le britannique EE et voir la part de son chiffre d'affaires français se gonfler au sein de l'enveloppe européenne. Du coup c'est l'autorité hexagonale qui devrait prendre le leadership

Insurmontables les questions anti­trust dans le cadre du rapprochement d’Orange avec Bouygues Telecom ? De l’avis de nombreux experts, c’est indéniablement l’aspect susceptible de poser le plus de problèmes. Mais les promoteurs du deal viennent d’obtenir une nouvelle carte maîtresse dans leur jeu : en adoubant le rachat d’EE par BT, l’autorité de la concurrence britannique a, de fait, permis à Orange, actionnaire à hauteur de 50% d’EE de récolter la somme rondelette de 4,5 milliards d’euros (soit une manne capable de financer la moitié du rachat de Bouygues Telecom), mais surtout de gonfler la part du chiffre d’affaires français dans l’enveloppe globale européenne. Evolution qui donnera à l’Autorité de la concurrence française le leadership pour décider des actions à mener afin de convenir aux préceptes anti­trust. Ce qui de l’avis des mêmes experts est plutôt une bonne nouvelle pour Stéphane Richard et Martin Bouygues, les autorités hexagonales étant assez enclines à autoriser le

passage à trois opérateurs sur le sol français

Le patron d’Orange avait indiqué la semaine dernière que le deal, voulu par toutes les parties, pourrait aller assez vite. Restait justement la question des autorités de la concurrence. Il est certain, toutefois, que celles­ci vont demander à Bouygues Telecom de céder des actifs. Dans ce cadre, Free et Numericable­SFR sont à l’affût. Les négociations ne devraient pas s’éterniser avec Xavier Niel puisque lors de sa tentative de rachat de SFR, Martin Bouygues avait déjà pris langue avec l’homme fort d’Iliad en vue de permettre le deal. Ce projet est d'ailleurs une

aubaine pour Free, contraint par l’Arcep de mettre fin progressivement à son itinérance avec Orange

Une bonne nouvelle aussi pour les banquiers conseils qui se préparent à accompagner un deal à 10 milliards d’euros dans un contexte boursier pourtant assez calamiteux en ce début 2016. Rappelons que du côté d’Orange, c’est Jean­Marie Messier qui est à la manœuvre alors que côté Bouygues, on retrouve Grégoire Chertok de Rothschild & Cie, fidèle parmi les fidèles de Martin Bouygues, mais aussi Jean Beunardeau de HSBC. Sans parler des autres banques également concernées par le deal et qui ne veulent pas encore apparaître.

Israël, Monaco, la Suisse, l’Italie mais aussi l’Océan Indien ou Singapour, Xavier Niel s’est créé un joli tissu de participations dans des opérateurs étrangers.

On ne présente plus Xavier Niel, le fondateur et principal actionnaire de Free. On connaît son intérêt pour les start-up, que ce soit à travers son fonds personnel, Kima Ventures (Plyce, Leetchi...), la presse écrite (Le Monde, L'Obs), les medias en ligne (Mediapart, Causeur, Électron libre, Atlantico), l'audiovisuel (Nextradio TV, Numéro 23), l'enseignement (Ecole 42), l'incubation de start-up (Halle Freyssinet), l'immobilier (NJJ Immobilier), etc. On connaît moins, en revanche, son appétit pour des opérateurs télécoms à l'étranger, opérateurs au profil extrêmement variés pour des opérations de nature très diverses.

Une stratégie dont le coup d'envoi a été donné en 2011 lorsque Xavier Niel prend, à titre personnel, 30% de l'opérateur israélien Golan Telecom que vient de lancer Michaël Boukobza, l'ancien directeur général de Free. Un investissement audacieux dans un pays avec cinq opérateurs (dont Hot Mobile, propriété de Patrick Drahi, le principal actionnaire de SFR) pour 8 millions d'habitants. Conséquence de la guerre des prix, Golan Telecom (850.000 abonnés et 118 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2015) cherche aujourd'hui à s'adosser à un partenaire (un rachat par son concurrent Cellcom pour 277 millions d'euros avait été conclu en novembre dernier avant d'être bloqué par le gouvernement).

2014, l'année de l'accélération

Autre investissement, les 55% de Monaco Telecom rachetés par NJJ Capital, l'une de ses nombreuses holdings personnelles, à Cable & Wireless en avril 2014 pour 322 millions d'euros. Un investissement inattendu dans un opérateur atypique, en situation de quasi-monopole et qui pratique des tarifs élevés. Avec dans l'idée de faire de Monaco Telecom une sorte de plateforme de l'innovation dans un environnement très concentré (2 km²) auprès de résidents disposant d'un pouvoir d'achat conséquent même si son arrivée s'est d'abord traduite par un récent plan de départs volontaires d'une cinquantaine de collaborateurs sur 270. Autre volet significatif de l'activité de Monaco Telecom, ses partenariats techniques (installation, exploitation, maintenance) pour le compte d'opérateurs étrangers (Planor au Mali, PTK au Kosovo, Azur Telecom en Centrafrique, au Congo et au Gabon). Seule participation directe, l'afghan Roshan (de l'ordre de six millions d'abonnés) dont Monaco Telecom détient 36,7%. L'opérateur est également le prestataire technique d'OnAir, un système d'accès à Internet à bord des avions. Une présence internationale qui représente 40% du chiffre d'affaires de Monaco Telecom (160,7 millions d'euros pour un résultat net de 29,9 millions d'euros en 2014) mais dont Xavier Niel ne semble pas faire une priorité. "Avec ses diverses holding personnelles, il a déjà les structures nécessaires pour ce type d'opérations" relève un familier du groupe.

T-Mobile USA : la fin du rêve américain ?

Après Monaco Telecom, tout s'accélère dans la torpeur de l'été 2014, lorsqu'Iliad, la maison-mère de Free, effectue une offre surprise de 15 milliards de dollars sur T-Mobile USA, la filiale américaine de Deutsche Telekom. Quatrième opérateur mobile américain, ce dernier est culturellement proche de Free. D'abord incrédules (T-Mobile USA est cinq fois plus gros qu'Iliad), les observateurs prennent finalement l'affaire au sérieux même si l'offre – malgré une amélioration de sa proposition initiale – n'aboutit pas. Un échec qui n'a pas entamé son déploiement à l'étranger.

Autre zone d'influence, l'Océan indien où Iliad s'est associé à 50/50 à Telma, un opérateur malgache, pour reprendre les activités d'Outremer Telecom (ex-Altice) à Mayotte et à la Réunion en octobre 2015, les deux partenaires décrochant simultanément - via NJJ Capital cette fois - une licence de téléphonie mobile aux Comores.

Des investissements "opportunistes"

En Asie, Xavier Niel dispose depuis 2014 d'un petit ticket (8 millions de dollars) dans My Republic, un FAI singapourien spécialisé dans la fibre optique. Également présent en Nouvelle-Zélande et en Indonésie, ce dernier a aussi des projets en Australie et en Malaisie.

Reste Telecom Italia dont NJJ Holding détient potentiellement plus de 15% du capital depuis l'automne 2015 à travers divers instruments financiers, sans droit de vote. Une manière d'anticiper une éventuelle concentration en Europe, dont Telecom Italia (détenu à 20,5% par Vincent Bolloré) pourrait faire partie. Un contexte dans lequel Xavier Niel n'a jamais dissimulé son intérêt pour un opérateur comme le belge Mobistar (majoritairement détenu par Orange), par exemple.

Une stratégie d'acquisitions souvent difficile à décrypter compte tenu du caractère disparate (profils des cibles, montages financiers) de ces diverses opérations, généralement aux antipodes du positionnement de Free dans l'Hexagone. " Xavier Niel est très opportuniste et le risque toujours mesuré. Il agit d'abord en fonction du potentiel de développement et d'amélioration de la performance économique des opérateurs concernés " estime un bon connaisseur du groupe.

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