Le Temps : Genève à l’heure de l’offensive chocolatière

Genève à l’heure de l’offensive chocolatière

Après la grande manœuvre de Läderach en 2010, Sprüngli monte à l'assaut de la Cité de Calvin. Plusieurs chocolatiers français sont aussi récemment venus s'y établir, ce qui inquiète les artisans locaux


A l’automne, les Genevois ont découvert un mythe zurichois dans un emblème genevois: la Confiserie Sprüngli avait élu domicile au rez-de-chaussée du grand magasin Bongénie Grieder, les pastels des petits macarons Luxemburgerli frayant les flacons de parfums et les fards à paupières. Sans ostentation, conformément à l’esprit des deux entreprises suisses désormais unies dans le chocolat.

Après Läderach en 2010, l’industriel glaronais de qualité qui étend son emprise sur Genève avec trois points de vente, après Läkerli Huus dans un autre registre, arrivé la même année, les chocolatiers alémaniques s’enthousiasment pour Genève. Et les Français ne sont pas en reste.

Paradeplatz de la Cité de Calvin
Sprüngli rue du Marché, devant la place du Molard, donc. Car comme le dit joliment son patron Tomas Prenosil (voir ci-dessous), c’est un peu la Paradeplatz de la Cité de Calvin. Avec une même équation: grosse affluence, énorme concurrence. Jetez un peu le regard alentour: Place du Molard, les «poubelles de Genève» et les «petits Calvins» font basculer le gourmand dans un antinomique abîme de douceur, grâce au chocolatier Rohr.

Un peu plus loin, la maison Auer offre ses truffes et ses renommées amandes princesse, de divine mémoire pour le secrétaire d’Etat américain John Kerry notamment, qui ne rate pas une occasion de les y aller chercher lorsqu’il est de passage à Genève.

Côté Bel-Air, l’antre de Du Rhône chocolatier recèle ses fameuses ganaches noires amères et ses mokas glacés. A quelques pas, dans le passage des Lions, le maître chocolatier Philippe Pascoët tente les fines bouches avec ses ganaches aux fruits, aux infusions et aux épices. En face de Bongénie, les chocolats concassés en vrac de Läderach font de l’œil à une clientèle plus touristique. Et puis Martel, et puis la Bonbonnière, et la liste n’est pas exhaustive.

La rue ou rien
Si la concurrence des meilleurs n’a pas effrayé Sprüngli, le patron de Bongénie Grieder y voit, lui, un moyen d’augmenter la fréquence dans son magasin, qui souffre du franc fort, du tourisme d’achat et du commerce en ligne. «Sprüngli fait partie des passages obligés des Genevois à Zürich, explique Pierre Brunschwig, associé gérant du groupe. Je me suis dit que si j’arrivais à les faire venir à Genève en exclusivité chez nous, ils feraient un tabac.»

Les discussions démarrent voilà déjà deux ans, «car les patrons de Sprüngli sont des gens très prudents et pointilleux sur le contrôle, les paramètres de qualité et de conservation, la présentation, de la couleur du bois aux coloris de la devanture», raconte Pierre Brunschwig. Mais Sprüngli ne veut pas du quatrième étage qu’il lui propose, où se tient Philippe Pascoët depuis cinq ans. Pour le Zurichois, c’est la rue ou rien; ce sera la rue.

C’est apparemment sans amertume que le Carougeois Pascoët a donc fait ses bagages, «d’un commun accord avec Bongénie», à fin août dernier. Le maître chocolatier est déjà en train de rebondir: il a convaincu l’Hôtel de la Paix, du groupe Ritz-Carlton, de lui aménager une petite place dans son lobby. «A ma connaissance, c’est une première, déclare l’artisan chocolatier. J’espère arriver au même chiffre d’affaires qu’au Bongénie, en touchant une autre clientèle.» Le mariage du talentueux maître artisan et du colosse mondial aura lieu début janvier.

Rancœurs transfrontalières
Pourtant, il ne suffit pas d’ambitionner Genève pour la conquérir. Philippe Pascoët, bardé de distinctions depuis 2006, le sait bien: «Certains chocolatiers français s’imaginent qu’ici c’est l’eldorado, estime le Carougeois d’origine bretonne. Mais c’est juste un arrondissement de Paris. Ce qui marche là-bas ne marche pas à Genève. C’est joli sur le papier, mais il faut pouvoir se payer un bel emplacement.»

Un constat que Pierre-Alexandre Juffard a éprouvé, même s’il possède un endroit rêvé, quai du Mont-Blanc, pour sa pâtisserie Alexandre. Présent à Yverdon depuis dix ans, il a ouvert à Genève en 2014, pour son plus grand souci: «Je ne suis pas content du tout, le marché est catastrophique.» Et ce Français de se lancer dans une violente diatribe contre le tourisme frontalier: «Même les Genevois qui ont les moyens font leurs courses en France! Si ceux-là ne jouent plus le jeu du marché local, qu’allons-nous devenir?»

C’est précisément la question que se pose le pâtissier chocolatier français Lesage, qui s’est établi dans le quartier de Florissant il y a moins d’un an, avec des produits aux couleurs acidulées et motifs graphiques. S’il se garde de tout pronostic hâtif, il a décidé de fermer son établissement le samedi matin dès l’année prochaine, faute d’affluence. «Mon commerce est tiré en avant grâce au tea-room, dit Sébastien Lesage. Mais je pensais vendre davantage de macarons et de chocolat.» Et qu’on n’aille pas croire que la différence de prix qu’il pratique compense la faiblesse des ventes: «Je facture mes pralinés 78 francs le kilo à Annemasse et 120 francs à Genève. Mais j’ai des frais de douane sur la production et l’arcade ne coûte pas le même prix.»

De plus, une rumeur inquiétante circule parmi les chocolatiers français: l’arrivée imminente d’un Meilleur ouvrier de France pâtissier confiseur à Genève. Toujours est-il que ce concitoyen, immigrant putatif, les tracasse davantage que les Alémaniques. D’ailleurs, les vieilles rancœurs transfrontalières n’épargnent pas la ganache: «Beaucoup de collègues restent plus vigilants face aux Français que face aux Alémaniques, atteste Eric Emery, président de l’association des boulangers confiseurs. Car certains les soupçonnent d’engager des stagiaires peu payés, même si cela n’a pas été démontré.» Eric Emery rappelle que si le marché genevois n’est pas saturé, il n’en est pas pour autant extensible à merci.

S’il en est un pourtant qui ne ménage pas Sprüngli, c’est Roger Rohr, représentant de la troisième génération à la tête de la chocolaterie éponyme: «La stratégie de cette entreprise est de s’accaparer le marché des artisans, alors qu’on peut douter de l’utilisation judicieuse de cet adjectif s’agissant de cette entreprise.» Il critique aussi le bilan carbone des chocolats Sprüngli, qui viennent de Suisse alémanique. Mais il compte sur la fidélité de sa clientèle. S’il a observé une légère baisse de son chiffre d’affaires à l’arrivée de Läderach, elle fut temporaire.

Face à Sprüngli, beaucoup tremblent sans doute sans l’avouer. Mais pas Philippe Auer, représentant de la cinquième génération à la tête d’une institution ancestrale. Dont un concurrent dit de lui qu’il peut même s’épargner de rénover son magasin à l’ancienne, tant sa réputation est acquise. «Si Sprüngli vient à Genève, tant mieux pour le business, c’est une saine concurrence, affirme Philippe Auer. Mais je ne considère pas ce chocolatier comme un véritable artisan et ses clients ne sont probablement pas les miens.» Il ne faut pas lire dans ces propos un orgueil fanfaron. Il y a, comme ça, des certitudes qui prennent le temps pour appui, une constance qui semble défier les modes. Si Auer le sait, Sprüngli aussi.

Tomas Prenosil et son frère Milan, patrons de Confiserie Sprüngli, sont les représentants de la sixième génération à la tête de l’entreprise. Déjà présents à l’aéroport de Genève, ils se sont établis en octobre dans le magasin Bongénie Grieder. Avec mille collaborateurs et un chiffre d’affaires annuel de plus de 100 millions de francs, l’entreprise dispose de 21 magasins, dont 14 à Zürich et environs.

Le Temps: Ne pensez-vous pas que le marché genevois du chocolat est proche de la saturation?

Tomas Prenosil: Non, pas dans le segment du haut de gamme. Genève est une grande ville, prisée des touristes, des internationaux, et un point de chute pour les loisirs à la montagne. Nous n’étions pas encore présents en Suisse romande, Genève Aéroport excepté. C’était l’occasion.

– Le succès de Läderach à Genève vous a-t-il encouragé?

– Pas du tout, car nous ne sommes pas dans le même segment.

– Pourquoi avoir pris pignon sur rue dans le magasin Bongénie Grieder?

– Bongénie Grieder est une entreprise familiale comme la nôtre, dont nous partageons les valeurs et le segment de marché haut de gamme. Nous sommes aussi voisins à Zürich. Et puis cet emplacement dans les rues basses, c’est un peu la Paradeplatz de Genève! Nous n’y sommes pas dépaysés.

– Mais c’est là que sont présents beaucoup d’excellents chocolatiers locaux. Ne sous-estimez-vous pas l’attachement des Genevois à leurs artisans?

– Je ne pense pas. Nous respectons les chocolatiers locaux tout comme la loyauté des clients à leurs fournisseurs. Mais nous sommes convaincus aussi que nous pouvons prendre notre part dans le secteur de qualité qui est le nôtre. Notre image en Suisse romande et à l’international nous y aidera. Je ne crois pas qu’il y ait un Röstigraben du chocolat! Ce genre de ressentiment est dépassé et je n’ai aucun doute que Sprüngli s’intégrera dans le paysage genevois. Car le consommateur va là où la qualité est au plus haut.

– Vous êtes donc aussi bon que les chocolatiers genevois les plus fameux?

– Oui, définitivement. Même supérieurs! (rire)

– Vous dépassez légèrement les prix genevois. N’est-ce pas un handicap?

– Notre politique de prix est partout la même, y compris dans la vente en ligne. Mais pour notre niveau de qualité, nous restons très compétitifs. Les Genevois savent ce qui est bon et ont un certain pouvoir d’achat.

– Quel chiffre d’affaires visez-vous?

– Avec ce positionnement géographique mais sans offrir de pâtisserie, nous visons un chiffre aussi bon qu’à l’aéroport, où nous affichons une jolie croissance. Mais comme entreprise familiale, nous ne communiquons pas nos chiffres.

– Vos douceurs accusent cependant un mauvais bilan carbone, puisqu’elles sont fabriquées en Suisse alémanique!

– Nous livrons nos deux points de vente genevois deux fois par semaine en moyenne, cela dépend de la saison. Par camion, car on ne peut pas confier notre confiserie aux CFF. Pour le moment, la moitié de notre flotte fonctionne au gaz naturel, l’autre moitié au diesel. Mais en 2017, toute notre flotte roulera au gaz naturel. Les véhicules électriques ne sont en revanche pas envisageables, à cause de la réfrigération que le chocolat nécessite.

– Avez-vous engagé du personnel local?

– Oui, mais nous avons aussi des employés frontaliers. Nos salaires sont les mêmes qu’à Zürich.

FT : US mutual fund launches hit by changing landscape

US mutual fund launches hit by changing landscape
Industry shrinks in 2016 as investors begin to shift into exchange traded funds

The number of new mutual funds launched in the US fell sharply in 2016, reflecting the crisis of confidence in active management and the shift by investors into exchange traded funds.

The number of mutual funds shutting down has also jumped to levels not seen since the financial crisis, according to the latest figures from the research group Morningstar.
The result is that the total number of US mutual funds is on course to fall in 2016 for only the fourth year out of the past 20. From 8,190 funds at the start of the year, Morningstar recorded just 8,061 at the end of November.
The industry has only previously shrunk after large stock market sell-offs, but the reduced interest in mutual funds this year comes even as investors have enjoyed decent returns from stocks and bonds.
The difference this time is that investors have absorbed years of data showing that most active managers fail to keep up with the passive, index-tracking funds which are more commonly available in ETF form.
“People with active US equity funds in particular are much less forgiving of underperformance,” said Russel Kinnel, director of manager research at Morningstar. “Investors, advisers, financial planners — everyone in the investing food chain — is shifting over to passive and that is reflected in the flows and in the much more modest fund launches.”
Asset managers launched 269 mutual funds in the first 11 months of 2016, on course for a sharp fall from last year’s 523. This year’s figure is set to be the lowest in more than 20 years.
Mutual fund closures have hit their highest level since 2009. By the end of November, 301 funds had returned money to their investors and shut down, while a further 97 were merged with other more successful funds.
Mutual fund closures exceeded new launches in 2016
With money flowing out of actively-managed funds at a rate of about $30bn a month over the past year, asset management companies have concentrated their marketing effort on new passive products.
The number of ETFs and other exchange-traded products in the US has risen from 1,843 at the start of 2016 to 1,945 at the end of November, according to ETFGI, a research group.
Swelling assets in ETFs, now totalling $2.5tn in the US alone, have made them a profitable product for asset managers, if not as profitable as mutual funds. Although ETFs typically bring in lower fees than mutual funds, they also have lower expenses.
Several asset managers have taken steps to shore up their margins this year as fees come under pressure.
BlackRock and Pimco are among those to have laid off staff, and Denver-based Janus Capital agreed to merge with Henderson of the UK. Janus subsequently said that it would merge its famous Janus Twenty and Janus Forty US mutual funds.
The allure of star fund managers, which first drove the growth of mutual funds in the 1980s and 1990s, has waned as investors have been able to make side-by-side comparisons between their stockpicking records and the performance of index trackers.
A 14-year body of data from the S&P Indices Versus Active scorecard found that most US equities managers underperform the index, regardless of the category of fund and regardless of the timeframe. Over the past 10 years, for example, 87.5 per cent of domestic equity funds underperformed.

FT : Liberty Media plans Formula One revamp

Liberty Media plans Formula One revamp
Motorsport’s new owner to stage ‘Super Bowl’ style events linked to race meetings

Liberty Media, the new owner of Formula One, plans to overhaul the elite motorsport, including selling race naming rights and staging ancillary events around its 21 Grand Prix with the aim of making each one “the equivalent of the Super Bowl”.

Liberty intends to turn each international Grand Prix into a week of events to engage spectators and attract new sponsors, according to a senior executive involved with Formula One. It is also exploring expanding the contest’s US presence with the launch of new Grand Prix in big media markets. New York, Los Angeles, Las Vegas and Miami are under consideration.

The US media company wants to draw more fans to the sport around the world, lift television ratings and increase commercial revenues.

Liberty, which is controlled by John Malone, acquired Formula One from CVC Capital Partners this year in a complex deal that valued the sport at $8bn. Chase Carey, the former executive vice-chairman of Rupert Murdoch’s 21st Century Fox, has been appointed F1’s new chairman, replacing Peter Brabeck-Letmanthe, the chairman of Nestlé.

Bernie Ecclestone, the sport’s longtime chief executive, will take a revamped role although details have yet to be hammered out. He said in September that he would continue to be involved in the sport for “two to three years”.

Liberty plans to do more to promote the rivalries between teams and drivers, building a marketing department and new digital platforms. “There’s no marketing, no research, no data, no digital platforms,” the F1 executive said. “This sport has unique global content and hasn’t done enough to take advantage of that. We need to build the rivalries and enable people to understand the technology that goes into the sport.”

Broadcasting revenues account for up to 35 per cent of F1’s annual revenues of more than $1.8bn. Race promotion accounts for another third, 15 per cent comes from advertising and sponsorship, with the rest made up from hospitality, TV production, licensing and other sources.

After completing the purchase, Liberty believes Formula One has considerable potential, the executive said. “There’s probably no sport more associated with technology and yet we don’t have a technology sponsor.” He added that there were untapped opportunities in merchandising as well as virtual reality, which would bring the F1 experience closer to fans.

Formula One has faced criticism for failing to modernise amid a long-term decline in its global audience. Changes this year to rules on race qualifying were derided by fans and media while sponsorship revenue is under pressure: the competing teams earned $750m in 2015, down from $950m three years before. Meanwhile, the switch from free to air to pay-TV has hit broadcast audiences in key markets, such as Asia.

Relations between teams and Mr Ecclestone have been fraught in the past over the distribution of prize money. Liberty intends to improve those relations, the executive said. “We need to have a shared vision.”

Liberty, which has stakes in SiriusXM and Live Nation Entertainment, also wants to beef up Formula One’s presence in western Europe — “it feels like it did 15 years ago,” he added — and then explore the launch of more US races in coming years. It operates a Grand Prix in Austin, Texas, but is keen to have races in larger media markets. “We want to create destination events, not just a race, that people feel they have to be at.

>>> What to look at today - 29th of December 2016

Dow -0.56% S&P -0.84% Nasdaq -0.89% Russell -1.23%
US Market closed lower in low volume with only 735mil shares on NYSE. Growth-sensitive energy (-1.0%), materials (-1.0%), and financials (-1.0%) settled at the bottom of the leaderboard with energy slumping despite an intraday gain in crude oil (+0.2% at $54.01/bbl). Tech -0.9% closed behind the broader mkt. NVDA -6.9% on -ve Citron Report after strong perf. recently. Best Sector: Basic Materials, Worst Sector : Utilities/Industirals. Biggest gainers: COH +2.2%; AGN +1.7%; STZ +0.9% / Biggest losers: NVDA -6.8%; CHK -4.7%; MNK -4.1%. US After Hours FBIO +47% on NEJM article on glioblastoma case study.... NVDA -1.1% continues pull back in after hours. Asia indices mixed with Nikkei225 the biggest loser; Tokyo stocks tracking much stronger Yen on overall USD retreat that followed disappointing US Pending Home sales data in US hours. PBoC board member Fan Gang advocates for implementation of a property and capital gains taxes to ease widening wealth gap. MOFCOM worried about the impact of future Fed rate hikes in their impact on global financial markets. BOJ warns against expecting a big boost to inflation from weaker JPY, though also notes core CPI may still accelerate; Also cautions the Trump rally may fizzle and produce a considerable market adjustment. As speculated, South Korea Finance Ministry lowers 2016 GDP target to 2.6% from 2.8%; Lowers 2017 GDP target to 2.6% from 3.0%; Fin Min Yoo says 2017 fiscal policies may turn more expansionary, while BOK is reported to hold accommodative monetary policy as private spending and construction slowdown overshadow recovery in exports.

Nikkei -1.32% Hang Seng +0.01% CSI +0.03% Shanghai -0.03%

Eur$ 1.0462 CNH 6.9739 CNY 6.9544 JPY 116.36 GBP 1.2252 CHF 1.0253 RUB$ 60.3470 WTI$ 53.84 -0.41%

S&P +0.03% EuroStoxx -0.31% FTSE -0.31% Dax -0.28% SMI -0.25%


Macro :
- China Sees Milder Auto Sales Growth in 2017: Commerce Ministry
- Copper Falls in New York as Dollar Strength Counters China Boost
- British CFOs Brighten Even as Uncertainty Becomes ‘New Normal’

Keep an eye on :
- ABI BB : AB InBev Investor Bevco Buys EU59m of Brewer’s Stock
- AF FP : Air France Sells 49.99% of Servair Unit to gategroup
- AF FP : Air France, Unions Dispute Proposed Productivity Gains: AFP, Seeks About 7.5% Cabin Crew Productivity Gain
- ALIV SS : Takata Says No Decision Made on U.S. Air Bag Settlement
- ATCOA SS : Atlas Copco could be looking to sell Dynapac
- CABK SM : CaixaBank Agress to Sell 20 Hotels to Apollo: El Confidencial
- GATE SW : Air France Sells 49.99% of Servair Unit to gategroup
- GATE SW : Gategroup Sees FY Total Revenue After Servair Deal Above CHF4.4b
- HOF LN : House of Fraser Opens First Store in China, China Daily Says
- LXS GY : U.S. Raises No Objections to Lanxess Takeover of Chemtura: RP
- MCK US : McKesson Cuts 2017 Accretion View for Completed Rexall Deal
- PLT IM : Lactalis formally announces tender offer for remaining Parmalat shares- Press Release : http://bit.ly/2it2ZPV
- PHIA NA : Philips to look for deals in healthtech in 2017-18, head M&A says - http://bit.ly/2hr3Wqa
- ROG VX : Roche’s Kadcyla Is Denied Recommendation by U.K.’s NICE
- SAN FP : FTC Requires Divestitures for Proposed Sanofi, Boehringer Deal
- SDRL NO : Seadrill Gets 3-Year Contract Extension for Jack-Up AOD III
- SIE GY : Siemens and Unions Strike Labor Deal in U.S.: DPA
- UBI IM : *UBI BOARDS TO MEET TODAY ON PURCHASE OF THREE ’GOOD BANKS’: MF
- VIV FP : Liberty Media Said to Plan Formula One Revamp: FT
- WCH GY : Wacker Chemie Shares Among Top Recommendations for 2017: DZ Bank
- WEIR LN : Weir Studies Moving Some Production to U.K. on Weaker Pound: FT

>>> Atlas Copco could be looking to sell Dynapac - report (translated)

Atlas Copco could be looking to sell Dynapac - report (translated)

Atlas Copco, the Swedish industrial giant, is on its way to selling its road surface compactor subsidiary, Dynapac, according to Dagens Industri.

The Swedish business daily reported, citing unnamed sources, that Atlas Copco is looking to sell Dynapac due to disappointing profitability and low return. The paper's sources said that a sale is expected to occur sometime during the first quarter of 2017 already.

The paper reported that it is unknown who the buyer might be and observers believe it is unlikley to be the Swedish truck and construction equipment company, Volvo.

The item noted that Atlas Copco acquired Dynapac in 2007 for SEK 6.3bn

>>> Philips to look for deals in healthtech in 2017-18, head M&A says


Philips to look for deals in healthtech in 2017-18, head M&A says (translated)

The major Dutch electronics company Philips expects to expand its activities in the healthtech industry in 2017 and 2018, Philips head of Mergers and Acquisitions Stewart McCrone told the Dutch financial news site Mena.nl in an interview.
McCrone said Philips has the ambition to become a major player in the healthtech world, through organic and inorganic growth. McCrone expects Philips will make a number of smart deals that will fit in the portfolio of the company in the coming two years. In the interview, the head of M&A said he is confident that Philips will do a few more deals in 2017 and 2018.
McCrone also said that the money made by the divestment of Lumileds will be used to make deals in the healthtech industry.